Nous avons besoin d'un CTO expérimenté capable de reprendre un existant et le stabiliser pour honorer nos engagements avec de gros acteurs. C'est un risque d'opportunité : nous tenons de beaux contrats, il n'y a plus qu'à délivrer techniquement pour rencontrer le succès.

Chaque membre de l'équipe technique est performant, nous avons besoin de celui qui vient la rassurer et la stabiliser.

Il vous faudra :

- absorber toute la logique applicative, la maintenir, l'améliorer (au travers de process, partages de connaissances, etc)

- faire de grands choix architecturaux (stack, outils à mettre en place, process) dans le respect de la stratégie de l'entreprise (vision, roadmap)

- faire des arbitrages techniques pour satisfaire les demandes business et intéragir avec le CEO comme son partenaire clef. Je vous attends comme mon âme-sœur technique potentiellement intéressée à l'affaire. Je vous challenge techniquement. Vous me challengez sur le business.

- rassurer les équipes techniques, être un pilier indéfectible, émotionellement stable, avec une grande confiance en soi et un esprit ouvert face à la critique

- manager et leader les équipes, tirer les développeurs vers le haut, impusler une grande énergie dans toute l'équipe

- participer au recrutement, attirer les meilleurs développeurs

- revoir le code, accepter les PR, guider techniquement les développeurs

- participer aux sprints / coder certaines fonctionnalités dès qu'il vous en reste le temps

Vous arrivez dans une entreprise ou la codebase est moderne et testée. C'est dix fois plus volumineux fonctionnellement que vous ne l'imaginez en premier lieu. Nous avons signé trois gros contrat (avec des leaders mondiaux) qui nous amènent vers le succès. Notre roadmap est très ambitieuse.

Il s'agit d'une aventure qui permet de construire un vrai leader et à l'occasion de laquelle il faut mettre en place toutes les meilleures pratiques techniques. Vous ne rêvez pas de refactorer du code en permanence, vous rêvez de construire un leader mondial et d'en être le CTO, de gérer 20, 50 puis 100 dev...